חדש!!! קורס פנים ארגוני - ניהול ומנהיגות למערכות מורכבות. למידע על הקורס כנסו לכאן

ניהול המורכבות - משליטה ובקרה להשפעה והכוונה


  • הים אינו אותו הים


    אנחנו חיים בעולם מורכב. פעם הספק שלכם היה רק ספק. המתחרה היה רק מתחרה. השותף היה רק שותף. והלקוח היה לקוח. כל זרימת המידע והסביבה העסקית היתה לינארית. היום זה שונה. הים כבר לא אותו הים. הספק שלכם הוא גם הספק של המתחרה שלכם, שהינו שותף שלכם בחלק מהפעילויות שלכם, ספק שלכם בחלק אחר שלהן ולקוח שלכם בחלק אחר לגמרי. הקשרים בין הגורמים השונים הפועלים בשוק הולכים ומסתבכים והסביבה העסקית הופכת למורכבת יותר ויותר.

  • הארגון כבר לא אותו ארגון


    בתוך הארגון המורכבות איננה שונה. ארגונים שגדלו והתפתחו מקימים מחלקות שונות המפתחות לעצמן תרבות ארגונית ייחודית ומציבות לעצמן מטרות משל עצמן, שאינן אחודות עם מטרות הארגון המוכתבות מההנהלה. זרימת המידע בין הגורמים השונים בארגון איננה יעילה ואינה מצליחה להתמודד עם השינויים התכופים מבחוץ ובמפנים, כאשר הארגון מגיב אוטומטית ללחצים השונים המופעלים עליו. כושר השליטה והבקרה על ביצועי הארגון יורד פלאים.

  • התוצאה


    התוצאה היא שלא ניתן יותר לנהל את המורכבות הזו בכלים לינארים. אין יכולת להשתלט על כל השינויים החלים בשוק הגלובלי באמצעות כלי הניהול הקיימים, שהינם מוגבלים ביותר ואינם מתאימים לקצב הלא לינארי של הדינמיקה בשוק. אז מה עושים?

    בגדול, הופכים את הארגון לחלק מתוך יקום המידע הגדול ומחברים אותו אליו טוב יותר. ככל שתחברו את הרשת הארגונית שלכם טוב יותר, הארגון יפעל כמו אזור במוח שזרימת הדם אליו היא תקינה. ככל ש"זרימת הדם" למוח תשתפר, הוא יתפקד טוב יותר. הרבה יותר טוב. את התוצאות תרגישו מהר מאוד. הרבה יותר מהר ממה שאתם מצפים.
  • שלבים בדרך לניהול מורכבות בארגונים


    שלב א' - כשמהלכים שאתם מובילים בארגון לא מובילים לתוצאה הרצויה, זה זמן מצוין להכיר בבעייה ולהפסיק להתכחש לקיומה.

    שלב ב' - להבין שהבעייה אינה תלוייה בכם ואיננה פועל יוצא של כישורי ניהול גרועים. כל עוד תמשיכו לנהל על פי השיטות הקיימות המתאימות לסביבה לינארית ותהליכי עבודה לינארים, לא תצליחו להתגבר עליה.

    שלב ג' - מומלץ להזמין פרויקט ONA לאבחון, ניתוח ופיתוח אינטליגנציה ארגונית. טפלו ברשת הארגונית שלכם ושפרו את הזרימה בתוכה.

    שלב ד' - אנו מציעים לשנות את הגישה הניהולית שלכם משליטה ובקרה להשפעה על והכוונה של המערכת שעליה אתם מופקדים.

    שלב ה' - צפו לקפיצת מדרגה בביצועים כל הפרמטרים שהגדרתם מראש (ואולי תחוו גם קפיצת מדרגה בתחומים שלא הגדרתם מראש).

    שלב ו' - למה שלא תזמינו קורס ניהול ומנהיגות במערכות מורכבות ותטמיעו את התפיסה החדשה בקרב חברי ההנהלה כולה?



מעוניינים לעבור תהליך להגדלת האינטלגינציה הארגונית? מחפשים יועץ ארגוני שביצע פרויקטים רבים של ניהול מורכבות? צרו עמנו קשר בטל. 03-6358051 או ב- 054-4281148.