אגיליות-פיתוח-ארגוני-מתקדם
פיתוח ארגוני

אג'יליות - זה לא רק ספורט

אג'יליות היא היכולת להתאמה מהירה לנסיבות משתנות. היא דורשת ביצועים שמחייבים גמישות וזריזות. המושג שאול מהעולם של תרגול פיזי ולמעשה, משלב קומבינציה של שיווי משקל, קואורדינציה, כוח, רפלקסים וסיבולת. כשממירים את התכונות הללו למונחים ארגוניים, אפשר לדבר על הבאלאנס (שיווי משקל) בין מספר אילוצים וצרכים, על תיאום יעיל (קואורדינציה) בין הרבה אנשים שיש להם ידע חלקי או ספציפי לגבי מגוון נושאים, על ידע כסוג של כוח, על משאבים המסוגלים לשאת נטל או לחץ מסויים כסיבולת ועל תגובות אוטומטיות (רפלקסים) למצבים עסקיים ברמה המערכתית והפרטנית.

אג‘יליות - ייעוץ ארגוני

אג'יליות - פיתוח ארגוני מתקדם


אג'יליות בעולם הארגוני היא מונח שנולד על רקע הקושי של ארגונים להתמודד עם הדינאמיקה והמורכבות של הסביבה העסקית בה הם פועלים. היא מייצגת את הצורך של ארגונים לפעול במהירות ומתוך גמישות ולגלות סתגלנות לשינויים בשוק.

  • להסתגל למורכבות


    הפעילות בשוק גלובלי והדינמיקה של השוק יצרו מורכבות ניהולית וקושי אובייקטיבי לנהל ארגונים על פי תפיסות של שליטה ובקרה. זו הנקודה שבה התחילו להבין שבמקום לנסות ולאתר דרכים חדשות לשליטה ובקרה, צריך לטפל בתכונות של הארגון וביכולת שלו להתאים את עצמו למצבים המשתנים. על מנת שהארגון יגלה גמישות, זריזות וכושר הסתגלות, חייבת להיות בארגון שיתופיות, לכידות וזרימת מידע יעילה, שיאפשרו לארגון ללמוד במהירות את המצב המשתנה חדשות לבקרים ולייצר באופן ספונטאני חדשנות ויכולת התמודדות עם השינוי הנכפה מבחוץ.

  • אג‘יליות או לא להיות


    אז כולם כבר מבינים שאג'יליות היא שם המשחק. שאו שהארגון יהפוך לאג'ילי או שהוא יאבד את זכות קיומו. אבל איך מייצרים אותה? זו השאלה הגדולה. האם ניתן לפתח אג'ילויות? האם זו יכולת נרכשת או טבעית?האם ניתן לווסת אותה או לשלוט בה?

    מי שמנסה לפתח תכונות של זריזות ומהירות תגובה בכלי ניהול קיימים או נעזר בשיפור תהליכים פנים ארגוניים מצד אחד, או בשיטות רכות של ייעוץ ארגוני כמו סדנאות גיבוש, הדרכות וסדנאות ניהול זמן ופיתוח מנהלים מצד שני, מפספס את העיקר. המורכבות העבירה את הארגונים ממערכת צירים דו-מימדית המטפלת באנשים עצמם או בתהליכים למערכת תלת-מימדית בה נוסף המימד השלישי: המימד הרשתי. למעשה, הוא המימד בעל העוצמה הגדולה ביותר משום שהוא אינו נקודתי, אלא בעל השלכות מעריכיות (בסדרי גודל).

  • תנו לרשת לדבר


    אז האם ניתן לייצר אג'יליות, לשפר אותה או לשלוט בה? אנחנו אומרים שכן. ועוד איך. משרדנו מציע כלים, ידע וניסיון בטיפול ברשת הארגונית וביצירת ארגונים אינליגנטיים-אג'יליים על סמך מתודולוגיה מדעית מוכחת ומדידה אמפירית. אנו מבצעים תהליכי ייעוץ ארגוני חדשניים, המתבססים על מתודולוגיה של אינטליגנציה ארגונית. אנון מבצעים אבחון של רמת האינטליגנציה הארגונית הקיימת, כניסה לתהליך של טיפול במבנה הרשת על פי פרמטרים מוגדרים (שהינם אלו המשפיעים על האינטליגנציה הארגונית) ומדידה אמפירית של השיפור ברמת האינטליגנציה הארגונית בסוף התהליך.


  • בין אינטליגנציה ארגונית לאג‘יליות


    אג'יליות ארגונית היא תוצר של שיפור האינטליגנציה הארגונית. את השינוי שיחול בארגון בעקבות תהליך  ONA - Organizational Network Analyzis, תחושו מיד. הארגון, בלי קשר לגודלו, יפסיק לתפקד כמו צבא גדול ומסורבל ויתנהל ביעילות שקטה ובטוחה של סיירת מובחרת. התרבות הארגונית תשתנה מן הקצה אל הקצה. ביצועי הארגון ישתפרו ברמה מעריכית ולמעשה הוא יבצע קפיצת פאזה בכל פרמטר שיוגדר מראש ויימדד לפני ואחרי. הארגון לא רק ישפר פלאים את יכולת התגובה המהירה לשינויים אלא גם את היכולת לייצר חדשנות באופן מובנה ולהפיק תועלת מהטאלנטים שהוא עצמו מייצר.


מעכשיו זה רץ כמו פרסומת ל- yes. רוצים לשפר משמעותית את הזריזות, מהירות התגובה ויכולת ההסתגלות של הארגון? מחפשים כלים לביצוע תהליך פיתוח ארגוני להגדלת האג'יליות הארגונית? מחפשים גורם בעל ניסיון רב בטיפול ברשתות ארגוניות ובניהול המורכבות? צרו עמנו קשר עכשיו בטל. 03-6358051 או 054-4281148

אג'יליות - למה דווקא עכשיו?

בסוף שנות ה- 80 עוד ניתן היה להסתדר עם רמת אגי'ליות נמוכה. מה שהשתנה מאז זו הדינמיקה של השוק הגלובלי. חל גידול מואץ בקצבי השינויים בשוק ובמספר התרחישים הצפויים בו, וזאת כתוצאה מחשיפה למידע שפעם היה צריך להשקיע משאבים רבים לחפש אותו והיום הוא ציבורי וגלוי לכל דרך האינטרנט. טכנולוגיית המידע גרמה להאצה חדה בקצב השינויים בשוק ויצרה רמה גבוהה מאוד של אי ודאות. שיטות ניהול המתבססות על תורת קבלת ההחלטות הפכו לבלתי רלוונטיות משום שהווצרותם של שינויים תכופים מדי ומהירים מדי אינה מאפשרת להערך אליהם.
+