פיתוח תרבות ארגונית

כאשר ארגון הוא חדשני ופועל כמו מכונה משומנת מתוך שקט פנימי ויעילות – זה יהיה ניכר בתרבות הארגונית שלו. רבים טועים לבלבל בין הביצה והתרנגולת ומאמינים שבגלל שאנשים טובים פועלים בארגון, זה משפיע על התרבות שלו ועל היותו חדשני ויעיל. זו פשוט אשליה ארגונית.
 
מה קורה לתרבות הארגונית במצב של כאוס ארגוני?
 
כאשר ארגון נקלע למצב של כאוס, רמות הסטרס שמיוצרות במערכת עלולות למוטט את כל מערך הנורמות, הערכים והאמונות שלו, אפילו אם במהלך השנים הן הפכו למיתוסים של איכות.
מצב של סטרס מתמשך ללא מוצא עלול למוטט כל חלקה תרבותית טובה.

הסטרס מייצר תרשים זרימה אופייני של התנהגות: 
 
יש בעיות   >>>   מחפשים אשמים  >>>   מתפתחת תרבות של הסתרה  >>>  הארגון מוצף במניפולציות פנימיות של בעלי אמביציה
 
כיצד מטפל יועץ ארגוני בתרבות הארגונית?
 
יש שני סוגי טיפול בתחום של ייעוץ ארגוני. אחד מבוסס על העולם של הייעוץ הארגוני המסורתי והשני על העולם של הנדסת תעשייה:

1. טיפול בצמתים – קרי: באנשים עצמם. הדרך: פעילות גיבוש, הדרכה, או "פיתוח מנהלים" קלאסי. המטרה: שיפור בתפקודי האנשים עצמם, פירוק מתחים, שיפור האווירה ויחד איתה את התרבות הארגונית.
2. טיפול במימשקים – ניסיון ליצור מסלולי זרימה בריאים בין מספר גורמים במטרה להביא לשיפורי זרימה במקטע מסויים של העבודה. 
    

תרבות ארגונית היא פונקציה של אינטליגנציה ארגונית
 
נסיון לתקן את התרבות הארגונית על ידי התמקדות בהתנהגות אישית של צמתים אנושיים בארגון או על ידי שינוי מימשקים אזוריים – עשוי להביא לשינוי לטובה. אבל שינוי זה יהיה קצר מועד. כל עוד לא טופלה מהיסוד הבעיה שיצרה את הלחץ במערכת, יהיה הארגון שבוי בה ובלחצים שהיא מייצרת. לחצים אלו יהיו בסופו של דבר חזקים מכל שינוי נקודתי או טיפול באנשים עצמם. על מנת לשנות את התרבות הארגונית צריך קודם כל לפתור את הבעיה. פתרון הבעייה יסיר את הלחץ, יחזיר את השקט למערכת, יסייע לה לפעול ביעילות ולייצר חדשנות. אינטליגנציה ארגונית מספקת את הכלים לפעילויות שיוצרות שקט תפעולי, המאפשר לפתור את בעיות היסוד באופן סימולטני, ואז, עצם העליה על מסלול ההמראה – ישנה את כל התרבות הארגונית בכמטה קסם.
 
רוצים לשפר את התרבות הארגונית של הארגון שלכם? צרו עמנו קשר בטל. 03-6358051 או בטל. 054-4281148 ותופתעו לגלות שתרבות ארגונית היא פונקציה של טיפול נכון בבעיות היסוד של הארגון.